Generación Z – Construyendo el equipo del mañana
Julia Sánchez, Marketing Manager en Teamtailor.
La Generación Z, también conocida como «generación única», ha sido criada con el mensaje de que pueden alcanzar cualquier cosa, que son excepcionales y que merecen un trato especial. Esta generación está formada por nativos digitales altamente educados, acostumbrados a acceder a cualquier información en cuestión de segundos. Además, son responsables de una parte significativa de la movilidad laboral, ya que tienen menos ataduras y encuentran más fácil cambiar de trabajo. Según estudios, más del 60% espera permanecer un máximo de 2 años en su puesto actual.
Ante esta situación, surge la pregunta: ¿Cómo podemos cambiar esta tendencia? En 2020, la Generación Z representaba el 36% de la población activa global, lo que subraya la importancia para los empleadores de comprender, atraer y retener a este grupo. La clave para atraer a la Generación Z radica en comprender qué es lo que les importa.
Existen varios factores que caracterizan el mercado laboral actual y que han llevado a la situación actual:
- La guerra por el talento: La competencia por contratar y retener empleados talentosos se ha vuelto cada vez más intensa debido a la escasez de habilidades y las expectativas de los empleados.
- La gran renuncia: Un movimiento que comenzó en 2021 en el mercado laboral estadounidense y se extendió globalmente, impulsado por razones como bajos salarios, falta de oportunidades de progreso y falta de respeto en el trabajo.
- Digitalización: El avance hacia lo digital en la sociedad ha creado una demanda creciente de talento en tecnologías de la información y la comunicación.
Además, la «gran desconexión» muestra que la mayoría de los empleados en Europa Occidental no se sienten comprometidos con su trabajo, lo que afecta a la productividad y la lealtad. Ante la incertidumbre del mundo empresarial, la Generación Z tiende a rechazar el riesgo y temer cometer errores.
La Generación Z se caracteriza por priorizar el propósito sobre el salario, mostrando una preocupación genuina por el mundo que les rodea. Buscan trabajos que reflejen sus valores y les permitan contribuir a la sociedad. Para atraer y retener a este talento, las empresas deben adoptar prácticas sostenibles y auténticas, como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la incorporación de valores en su cultura y misión.
Amesto es un ejemplo de empresa que ha integrado los valores de la Generación Z en su cultura, adoptando prácticas sostenibles y promoviendo la flexibilidad laboral. A través de iniciativas como Amesto NextBridge, Impacto Climático y Amesto Aces, la empresa demuestra su compromiso con el bienestar social y el medio ambiente.
En conclusión, para atraer y retener a la Generación Z, las empresas deben escuchar y comprender sus valores, adoptar prácticas sostenibles y promover un ambiente de trabajo auténtico y flexible. La autenticidad y la contribución al bienestar social son fundamentales para atraer a este talento.
